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電影《太極》裡面有著這麼一句經典台詞：「露禪呀，人一輩子做好一件事就夠了。」生命若無法專注，人很容易在目標搖擺中失去自我存在的價值；策略如無法聚焦，企業很容易在資源分散中喪失有機成長的動力。近代太極拳能夠發揚光大，全靠一生醉心於武術的楊露禪，他言語木訥但行動敏銳，耗盡畢生的精力鑽研太極，同時積極推廣太極拳教學活動，以提升其社會地位及影響力，終於成為聞名武術界的一代宗師。
楊露禪雖然是武學的奇才，天生就擁有適合習武的素質，然而如果他未能選擇太極拳一門深入，少林、武當、崑崙、華山、峨眉種種門派都想嘗試一輪，或許他還是有機會成為江湖界的一方之霸，但要成為一代宗師恐怕是緣木求魚，更不可能名留青史。
高效能的經營者和高成就的武術家相同，他們都把資源及精力鎖定在最重要的一件事情上面，絕對不會瞻前顧後，想東想西，這個想做那個也想做，為無關緊要的事物所吸引導致力量的分散。卓越的經理人不容許自己分心去做沒有價值、沒有意義的事情，他們有一個共同的特質：投注全心全力於最關鍵的一件事，最能帶來價值的一項元素。
分心是現代人最容易犯的大毛病，為什麼總是達不成目標？為什麼新年寫下來的新希望，不到一個月就不了了之？缺乏專注執行力是眾人夢想落空的主要原因，規劃未來永遠是最美好的階段，在腦袋中幻想任務完成後的幸福無需投入太多的精力，就可以為我們帶來相當大的快感，設定夢想與希望就像打憤怒鳥一樣的充滿樂趣，然而遊戲結束後是一場空，並未造成實體世界的改變。
購買成功者用心設計每一天的骨牌
努力執行任務才能改變世界。然而，日常工作是如此的繁重，有處理不完的電子郵件，有擺不平的人際衝突，於是我們習慣性地選擇拖延。實現理想的道路往往荊棘遍布，彷彿愚公移山不可能的任務，使得卑微的我們還沒做就先打退堂鼓。這個時候不妨先轉移注意力的焦點，由恐懼不安的茫然未知換檔至無限可能的想像力。另一個不錯的可行做法，就是將恐龍般的大任務切割成宛如壁虎般的小任務，這樣做的好處是降低內心壓力，讓自己重新掌控情境，藉由看起來不怎麼起眼的一小步引發後續連鎖效應，促發未來巨大的變化及影響力。
根據物理學家的研究，一張骨牌可以推倒比自己大50％的另一張骨牌，那麼從5mm大小的骨牌開始擺設，而且後面都比前面大50％，接著讓前一張推倒後一張，藉由等比級數的效應，到了第23張骨牌的時候，這張骨牌的尺寸可媲美巴黎鐵塔，到了第57張骨牌時，這張骨牌高度將超出地球到月球的距離。
如果每一天都是一張骨牌，那麼每一個人擁有的骨牌數量差異應該不大，然而成功者和失敗者的差異在那裡呢？
1. 失敗者的每一張骨牌都缺乏關連、大小不一。由於工作缺乏焦點，失敗者的每一天是獨立的，無助於他們推展隔一天的工作。
2. 失敗者較為隨興，無法控制自己的內心世界。他們容易受到外界壓力或誘惑的影響，由於一時的想法、慾流行望、情感衝動遠離軌道，左搖右擺，東西不分。
3. 過度樂觀，往往忽視邁向目標時潛在的種種的壓力及誘惑，反而將自己曝露在更多的陷阱之中。這種人在意料之外遭遇挫折，在困難中輕言放棄。
4. 急於求成，事情剛起步時猛力衝刺，然因欠缺妥善的時間規劃與任務分配，短期負擔過於承重的情況下，搞得自己身心俱疲，一下子就把所有的鬥志燃燒殆盡，缺乏成功者所擁有的耐性與持久力。
聚焦100％能量做最重要的事
聰明的人懂得讓前一天的成果去推動隔一天的開始，進而形成環環相扣的骨牌效應。如果公司有一項大任務要完成，成功者會試圖將其切割成關連性高的大小骨牌，並依序排列在恰當的時間軸上，均?分配到日常的每一天，藉由骨牌自然倒下的力量去觸動另一張骨牌的倒下。此時每一天的骨牌大小要設計適宜，太小推不動下一張骨牌，太大又無法產生永續性的連動效果。
每一天都設定一個可口目標，不會太大又不會太小，可以順利的吃下它，如打10通電話給潛在顧客。成功者清楚自己的目標，他們只做最能展現自我價值的工作，而且是在自己能量最強的時間點做這件事，以免因為身心過於疲累，導致執行成效不彰，甚至一拖再拖。
然而，專注力的喪失已經成為APP世代最嚴重的問題，隨著智能手機的風行，數位分心所造成策略失焦日益嚴重，進一步引發個人生活品質及工作效率的崩潰。舉個例子，有一家教育集團舉行年度策略會議，行銷主管在講台上面報告2016年的計劃，CEO卻在下面滑手機，忙著和大陸其他公司的高層主管進行微信對話，這樣的會議品質令人不敢苟同，一個經常分神的領導人，如何帶領企業提升策略執行力，他已經成為公司最壞的示範。
一心多用的個人與組織，注定生產力低落，決策失誤頻傳，任務出錯率不斷攀高。在重要關鍵時刻同步處理其他事務，是最不明智的做法，表面上完成了許多事，從數量來看成效卓著，然而骨子裡卻是得不償失，專注力喪失是可怕的組織病，經營者不可不慎。
專注力是可以鍛鍊的，首先要停止的就是一心多用，能夠享受一次只做好一件事的樂趣，最好在一天開始之前，寫下自己今天的核心工作，避免過早接觸FB、LINE、微信等社群互動APP，為減少不必要的干擾，乾脆把通知功能關掉算了，等重要的事情處理完畢再一一回覆訊息也為時未晚。千萬不要小看幾秒鐘的干擾，當原先的工作被打斷，我們可能需要用20分鐘來恢復專注力，對於智力型工作者而言尤其困難，而且打斷的次數越多，專注力越難復原。保持不分神是需要能量的，與其花心思來重新聚焦，倒不如一開始就只做好一件事。
LINE做好一件事感動2億使用者
LINE是全球最受歡迎的社群互動APP之一，該公司能夠快速崛起在全球擁有近2億名活躍的使用者，就在於落實「專注要事」的經營哲學。從2007年開始在LINE任職的前執行長森川亮在《簡單思考》一書中闡述自己的成功法則：「將100％的力量，用在1％最重要的事情上。」
森川亮認為商業的本質只有一個：「持續提供使用者真正想要的產品。」對於LINE這家公司而言，一般企業所重視的創造利潤、員工福利、品牌、戰略、商業模式等因素，這些確實很重要，但不是最重要的。
專注在「滿足使用者需求」這點執行工作，可以減少員工的迷惑，避免為次要的策略目標所干擾，這就是捨之再捨的概念，凡是與滿足顧客需求無關的事情，森川亮一律捨棄不納入決策考量的範疇，不考慮競爭，不規劃願景，不需要計劃，不激勵員工，不依靠偉大的領導人，一連串的不要並沒有讓LINE的經營失控。在目標單純化的情況下，策略複雜度簡之又簡，有助於經營節奏的加速，有助於組織力量的凝聚，在只做好一件事的要求下，沒有三心二意，只有全心全意。
2011年，日本發生311大地震，在傳統通訊設備中斷的情況下，人們希望與親友保持聯繫的需求大增，於是森川亮決定帶領團隊開發出任何人都可以輕易上手的通訊軟體，由於目標明確單一，LINE在短短一個半月內就開發完成。
開發期間，產品企劃人員針對類似的通訊軟體進行深入研究，不過不是為了追求差異化，而是運用自己的感性，徹底體驗使用者的使用情境。森川亮認為過度在意競爭者的產品，希望與對手產生差異化，有可能離使用者真實的需求越來越遠，只有認真體會利用智能手機進行溝通的本質，才有機會開發出顧客熱愛的通訊軟體。因此，LINE的核心功能聚焦在簡訊及免費電話，與此不相關的設計全數刪除，如廣告，凡是違背舒適溝通的價值主張，LINE一律不做，他們不害怕自己失去創新的力量，森川亮表示：「專心一致地將產品對使用者的價值擴大到極致，在追求的道路上，創新會自然誕生。」
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